为确保铸管股份2025年一季度生产经营分析会会议精神落到实处，号召广大职工提振信心，凝心聚力，4月14日上午，新兴工程第一时间组织专题会议精神宣贯会，对会议精神进行学习和宣贯。

在2025年一季度生产经营分析会上，铸管股份党委书记、董事长何齐书对当前形势和面临的主要问题进行深度剖析，详细阐述二季度主要指标，并对二季度重点工作作出重要指示，要求深入贯彻集团公司周群董事长调研股份的指示要求，发扬“马上就干，真抓实干”的“马真”精神，调状态、转作风、强担当，高质量抓实抓牢各项经营指标，高质量、高标准推进各项工作的落地实施。

宣贯会上，公司党委书记、执行董事、总经理习杰对公司一季度的各项工作进行全面总结，对一季度工作中的短板及不足进行全面分析，并重点传达了铸管股份二季度14项重点工作的安排及部署。

结合会议指示精神，习杰同志对公司二季度工作的开展提出六点要求。一是要迅速召开部门动员会对一季度生产经营分析会精神进行传达，深入学习，做好动员部署；二是要对一季度工作中的不足进行梳理，所涉及部门要开启联动，对相关问题进行联合整改；三是要做好股份党委巡察整改工作，严格按照铸管股份要求，对照清单逐项整改，做好反馈工作；四是要一以贯之地做好核心竞争力保护工作，严格执行公司保密制度，尤其要做好核心部门的保密工作；五是要加快新型责任制建设工作，运营部要做好相关工作的宣贯，确保重点工作有安排、人人身上有指标。

马上就办，真抓实干！新兴工程将深入学习铸管股份2025年一季度生产经营分析会会议精神，将思想和行动统一到股份公司的决策部署上来，发扬“马真”精神，全面推动会议精神落实落地，助力铸管股份高质量发展！