为深入贯彻落实集团公司、铸管股份“质量效益双提升的工作要求，新兴工程发扬“马上就办、真抓实干”的“马真”精神，全面开展提质增效“反浪费”专项行动，切实增强公司全员危机意识和节俭意识，做到人人肩上有担子、人人心中有本账、每个岗位见行动，合力打赢提质增效“反浪费”攻坚战。

以“一盘棋思想”为统领，勤俭节约始于心，提质增效践于行

新兴工程严格落实集团公司及铸管股份工作要求，第一时间传达上级公司提质增效会议精神，并通过企业文化渗透，积极将勤俭节约贯穿到日常工作中，号召员工坚持从自己做起、从细微处做起、从现在做起，在思想上“紧”，在措施上“实”，在作风上“硬”，通过转变工作方式和行为习惯实现更大程度成本节约，增强厉行节约、反对浪费的责任感和使命感，切实树立“开源节流，降本增效”的意识。

以“提升设计质量”为中心，强化成本意识，设计质量效率双提升

新兴工程牢固树立成本意识，深入开展施工可行性分析，构建科学的成本预控逻辑体系，通过限额设计来控制工程造价，持续实施过程成本控制，使资金更合理有效的使用；全方位优化设计方案，从源头上减少后期设计变更与施工调整，有效提升项目执行效率与经济效益；着力建立标准化的绘图、出图及技术措施规范体系，减少了因图纸质量问题导致的沟通成本与返工现象；积极组织开展三维绘图软件学习与应用推广工作，提升数字化设计能力，打破专业间的信息壁垒，实现各专业设计方案的实时协同与动态优化，提升设计质量，推动设计工作向高效化、精细化方向迈进，真正做到提质增效。

以“聚焦行动落实”为纲领，以知促行，做勤俭节约“示范者

新兴工程上下一心，最大限度控制人力成本。完善差旅制度建设，出差必须按规定报经单位有关领导批准，严控制出差人数及天数；领导干部出差带头乘坐经济舱、二等座；严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动，真正做到“不该花的钱一分不能乱花，花出的钱分分产生实效”，大幅降低公司差旅成本。积极践行“光盘行动”；严格遵守公务接待、公务用车等管理规定；合理设置空调温度，下班随手关灯、关闭电脑及电源插座；坚决遏制“跑冒滴漏”，自觉杜绝“长明灯、长流水”；充分利用OA办公系统，推进信息化办公，减少纸张文件的印制，双面用纸，自觉压降耗材消耗；积极提倡视频会议、坚持布置从简，提高工作效率的同时减少会议成本。做到事事精打细算、处处严格把关，让勤俭节约融入工作的方方面面。

下一步，新兴工程将持续提质增效“反浪费”专项行动，在厉行节约中彰显责任担当，在勤俭笃行中行稳致远，以更加昂扬的精神状态、更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，助力集团公司和铸管股份高质量发展。